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A | 其实不光是投资并购，任何风控策略实际都应该是动态的，追求的是一个平衡。 任何事都不是非左即右，非黑即白，没有绝对的好坏、对错，更没有绝对合适的风控标准、内控制度。 ■ 史佳文 刘芷帆 赵姝蘅 记者 王雪娇 为深入贯彻落实省、市、区关于防汛工作相关要求部署，积极应对强降雨天气，汛期来临之际，龙港区各部门积极行动，切实履行工作责任，确保全区安全度汛。 一切都是动态变化的，而咱们要追求的是一个动态的平衡。 开展巡堤查险 7月25日，区农业农村局开展巡堤查险工作，确保险情早发现、早处置，保障行洪安全。 那天我说，咱们搞一个项目，具体要采取什么风控策略，是激进一点、是保守一点，不是一成不变的，而是取决于四个点。
B | 事、人、掌控力、时间，这四个点，综合判断，才能得出你要采取什么风控策略。
C | 在五里河流域玉皇街道狗屯段，区农业农村局主要负责人及工作人员正在查看河道淤堵、堤坡牢固等情况，并对易发生坍塌的重点部位、薄弱环节开展全面排查，将险情隐患消灭在萌芽状态。 据了解，区农业农村局强化风险意识、底线思维，立足“防大汛、抢大险、救大灾”，制定防汛应急预案，加大隐患排查力度，严格落实值班值守和领导带班制度，全员保证24小时通信畅通，确保随时应对各类突发状况，全力保障人民群众生命财产安全。 1. 事 就是这个项目本身的风险，它的产业链长短、资金压力、账期、商业模式、法律法规、环境保护、杠杆等等。 这些都是可以靠尽调有个判断的，你会有个结论，就是它这个商业模式成不成立，赚不赚钱，能赚多少？难度大不大？ 其实很容易判断的，项目就是分高风险和低风险，更分难易的。 有些项目甚至处于灰色地带，有违法风险，但不代表就要杜绝，完全可以参与，只不过，你要把这个因素考虑在里面。 目前，龙港区已进入“七下八上”主汛期，近期强降雨频繁，为确保河道堤防安全，区农业农村局将严格按照区委、区政府要求，全面开展巡堤查险工作，对重点部位进行拉网式排查，确保不留死角，发现隐患立即处理，全力以赴保障人民群众生命财产安全，确保安全度汛。 督导景区防汛 连日来，市区出现持续降雨天气。区文广局闻“汛”而动，积极督导各景区防汛工作，切实履行工作责任，护航景区安全度汛。 2. 人 就是参与项目的这些人的风险。
D | 事咱们判断完了，那同一件事，不同的人干，就是不同的结果啊。 7月25日，区文广局工作人员来到龙湾海滨、葫芦古镇，详细了解景区防汛应急预案制定、安全隐患排查治理、应急物资储备、防溺水工作、值班值守等情况，同时，还认真查看景区内河道、步道等情况，对可能存在的安全隐患提醒景区做好防控措施。各景区负责人表示，将进一步落实防汛责任，科学设置警示标志，加强值班值守和巡查检查，为游客和景区工作人员生命财产安全保驾护航。 可能一个低风险的项目，让他一干，成高风险了，很正常。 所以咱们得研究人。
E | 分两种，一种是关于专业能力的判断，这个专业能力包含他的技术、他对团队的影响、对公司的治理、对商业的认知等等。 区文广局将继续做好文化旅游行业防汛防灾各项工作，制定防汛应急预案，全面推动、促进行业的汛期安全防范深入扎实开展，确保行业安全稳定。 另一种是团队关系，信用、个人情况等。
F | 科学制定预案 进入汛期以来，区环卫园林处细化防汛措施、明确任务分工，制定科学可行的防汛预案，从早、从严、从实做好各项防汛准备工作，筑牢防汛“安全墙”。 区环卫园林处以“防”为要，做好物资筹备工作，建立雨前预防、雨中应对、雨后排涝的工作机制，组建防台防汛作业应急小组，配齐照明工具、雨衣、雨靴、编织袋等物资，确保防汛应急抢险工作有效落实，并全面增强环卫工人安全作业意识，根据天气变化灵活调整作业方式，提前做好雨后环境整治、淤泥落叶清扫等准备工作。 他可能一切都很好，顶级商业水平，但他赌、毒，等等诸如此类，明白吧。
G | 我这个例子偏激，但就是这么个道理，就是你要关注他的个人情况，他个人的风险，就是会牵连到你。
H | 任何事都不是独立存在的，背后都有千丝万缕的关联，所以你们不要单独地去看。 同时，以“守”筑本，落实24小时值班制度，提升防范能力，对辖区重要路段、重点区域全面细致开展安全隐患排查，加大防汛期间下水口断裂树枝、落叶的保洁力度，确保雨水管网排水通畅。
I | 区环卫园林处密切关注气象部门的预报预警，科学研判防汛形势，持续抓好辖区汛期隐患排查和防汛应急处置，多措并举保安全，抓实抓细防汛工作，确保平稳度汛。这个人，你要了解他的一切，形成一个完整的用户画像。 3. 掌控力 就是你们对这个项目的掌控力，控制能力，不同的情况对应不同的策略。 这体现的是投资人的行业能力，企业经营管理能力。 这放现在听着都新鲜，但是正常来讲，一个合格的投资人，应该具备接盘能力。 就是这个项目交给他运营，他能接得住，甚至扭亏为盈，走向辉煌。
J | 他应该在行业内有深厚的资源，他应该是这个目标行业的大佬，曾经有过辉煌的战绩。 这才叫赋能，不是上个系统，介绍个上下游，介绍了半天最后就是拼缝。
K | 你想想什么叫掌控力，就是他忽悠不了你，你比他还懂。 只有这样才不会像现在似的，存在大量的信息差，信息滞后，这么被动。 当你是行业大佬的时候，就算不参与项目的管理，你对这个项目也是有掌控力的，因为你扫一眼全看得懂。 所以投资机构真不是规模越大越好，而是越专精越好，根本也不应该有这么多投资机构、投资人。 要足够聚焦，才能在一个行业深耕，有影响力，甚至可以制定规则，然后才能谈投资，谈孵化。 现在很多投资人连500人以上的公司都没呆过，更没做过中高管，不懂经营管理，因为他是职业投资人。 实践是检验真理的唯一标准，他没实践过啊，他能有掌控力吗。 所以信我的，你要想不鸡肋，就别太早进投资机构，走到最后，很容易华而不实。 说白了，所谓职业投资人，就是做资金业务的。
L | 那咱们一样，都是放贷的，哈哈，放贷的没什么不好，最起码不自己骗自己。 这是能力方面哈，还有就是条款条件嘛，就是你能拿到多少权利。 你有这个能力，还要有对应的权利。
M | 这个也是，不同的情况咱们用不同的风控策略。 也许事风险高，人也一般，但是你牛逼，掌控力强，权利也拿得多，能主持大局，那这事，咱们就可以玩。
N | 4. 时间 就是你参与这个项目的时间周期，或者说你拿这个资产，准备持有多长时间。 这个很多人也忽略了。 一定要考虑时间啊，一切都会变的啊。 你拿的时间长和时间短，一定是不同的策略啊。 咱们眼下判断这个事行，十年后呢？还行吗？ 眼下判断，这些人行，十年后呢？还行吗？人是最善变的啊。 一切都在变，市场、经济、技术、项目的发展情况、个人情况，一切都在变。 那你就要考虑啊，衡量啊，短期，咱们可以赌，可以先进先出，跑得快。 长期呢？咱们还能赌吗？赌人性？人性最经不住考验了。 时间一长，变数就多，你看看企业里各种改朝换代、二代接班，都会伴随出现很多问题的。
o | 这就跟那天我说拿黄金一个道理，你目的是炒，是交易，那无所谓，你买数字、买纸都行。 但你如果目的是长期的资产配置，那你就要拿实物，不要赌任何东西。 想清楚到底拿多久，什么策略，半路能不能变？能啊，你风控策略跟着变就行啦。 时间长了，事会变、人会变，你也会变。 就是你的掌控力也会变，曾经你控制得住，10年以后呢？未必吧？ 明白了吗，要考虑时间周期！ 基于事、人、掌控力、时间这四个点的情况，去决定你用什么风控策略，怎么谈条件，怎么还价，要什么，舍什么。
p | 没有统一标准，没有绝对对错，都是动态的，你根据情况去选择就好了。 这四个点，如果按重要性排序。 我认为，最重要的是掌控力，其次是事、其次是时间、其次是人。 这只是我的个人偏好，因为我的逻辑就是，不懂就搞不了，就挨忽悠，挨骗，就会被动，就会失去主动权，就会失控，受制于人。 人其实反而是最不重要的，不管是人的能力，还是人性。 实际上掌控力不仅包含对项目的掌控，也包含对人的掌控，这是另一种顶级的能力了。 那你看哈，你基于这四点综合考量以后，选择了一个风控策略，然后就是一成不变的了吗？ 不是吧？ 时间在走，一切在变，那你的风控策略，也要跟着变。 实际上不光是风控策略，你的一切制度都应该跟着变。 可能5年前，你的筹码是那个价，5年后就不是了，可能多了，可能少了，因为市场变了，生产资料变了，生产方式变了。 就像人工一样，你看看这30年，一会值钱，一会不值钱，在这里值钱，在那里不值钱。
q | 所以你要调整，要追求的是一个动态的平衡。
r | 只有一直维持一个平衡的状态，你这个项目风险才小。 这个世界能维持稳定，一方面靠的是秩序，另一方面主要靠的就是平衡，因为秩序是用来维持平衡的。 实际上，咱们做尽调，就是基于我以上说的四个点，去调查论证，调查人、论证事、算算账、衡量一下风险、数数自己的筹码，探探对方的底牌底线。 记住，永远可以赌，可以富贵险中求，可以刀口舔血。 但一定要清醒地赌、求、舔，要知道风险在哪，底线在哪，赌多大，而不是闭着眼瞎赌。 别用一句“投资有风险”骗自己。 你们可以拿这四个点回去给你们的风控培训了，这就是上个月我们给国资机构培训的基础逻辑，就这么简单，没什么复杂的。 本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六。
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Published on:16:42:17
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